Bene didžiausias iššūkis, su kuriuo 2023 m. susidurs Kinijos tekstilės pramonė, yra konkurencinis tarptautinės rinkos spaudimas.
Nuolat vystantis pasaulio ekonomikai ir klestint tarptautinei prekybai, konkurencija Kinijos tekstilės rinkoje darosi vis aršesnė. Nors Kinijos tekstilės eksporto apimtys buvo toli į priekį, ji ne tik susiduria su Pietryčių Azijos ir Pietų Azijos šalių, tokių kaip Vietnamas, Bangladešas, Indija ir kitos Pietryčių Azijos šalys, konkurencija, bet ir su technologinių naujovių bei išsivysčiusių prekės ženklo kūrimo iššūkiais. šalyse Europoje ir JAV. Be to, populiarėjant aplinkosauginiam sąmoningumui ir tobulinant aplinkos apsaugos standartus, aplinkos apsaugos problemos Kinijos tekstilės gaminių gamybos procese taip pat buvo plačiai susirūpinusios visuomenei namuose ir užsienyje. Todėl tekstilės pramonė turi dėti daugiau pastangų technologinių naujovių, gaminių kokybės ir aplinkos apsaugos srityse, kad pagerintų bendrą pramonės konkurencingumą. Nepaisant visų rūšių iššūkių, Kinijos tekstilės pramonė vis dar turi didelį potencialą ir plėtros erdvę. Tikimasi, kad technologinių naujovių, prekės ženklo kūrimo ir aplinkos apsaugos skatinimo pastangomis Kinijos tekstilės pramonė išlaikys savo konkurencinį pranašumą ir pasieks aukštesnės kokybės šuolį.
Keli tekstilės įmonių savaiminio augimo etapai
Tekstilės įmonių skaitmeninę transformaciją paprastai galima suskirstyti į šiuos etapus: 1: parengiamasis etapas: šiame etape įmonės turi atlikti išsamią savo skaitmeninės transformacijos poreikių analizę ir planavimą. Tai apima išsamų verslo modelio, produktų linijos, gamybos proceso, organizacinės struktūros ir tt supratimą bei atitinkamos skaitmeninės transformacijos strategijos ir planavimo formulavimą. Be to, įmonės turi įvertinti savo skaitmenines galimybes ir išteklius bei nustatyti joms reikalingą techninę ir žmogiškąją pagalbą. 2: infrastruktūros kūrimo etapas: šiame etape įmonės turi sukurti atitinkamą skaitmeninę infrastruktūrą, tokią kaip tinklo infrastruktūra, debesų kompiuterijos platforma, duomenų saugojimo ir apdorojimo sistemos ir pan. Ši infrastruktūra yra skaitmeninės transformacijos pagrindas, o tai labai svarbu sėkmingai įmonių skaitmeninei transformacijai. 3: duomenų gavimo ir valdymo etapas: šiame etape įmonės turi sukurti atitinkamą duomenų rinkimo ir valdymo sistemą, kad realiu laiku būtų galima rinkti, saugoti ir apdoroti gamybos ir verslo duomenis. Šie duomenys gali suteikti įmonėms gamybos stebėjimą realiu laiku, kokybės kontrolę, sąnaudų valdymą ir kitą pagalbą. 4: protingas taikymo etapas: šiame etape įmonės gali pradėti taikyti dirbtinį intelektą, didelių duomenų analizę, daiktų internetą ir kitas pažangias technologijas, kad pasiektų pažangias gamybos, pardavimo, aptarnavimo ir kitas programas. Šios programos gali padėti įmonėms pagerinti gamybos efektyvumą, sumažinti išlaidas, pagerinti produktų kokybę ir kitus konkurencingumo aspektus. 5: nuolatinio tobulinimo etapas: šiame etape įmonės turi nuolat gerinti skaitmeninės transformacijos rezultatus ir palaipsniui pasiekti bendrą skaitmeninės transformacijos aprėptį. Įmonės turi nuolat tobulinti skaitmeninę infrastruktūrą, duomenų gavimo ir valdymo sistemas, pažangias programas ir kitus aspektus, o skaitmeninėmis priemonėmis siekti nuolatinių produktų ir paslaugų naujovių, tvaraus augimo ir optimizavimo.
Paskelbimo laikas: 2023-05-05
